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工商時報【邱柏綱】

高藥價則應集中在專利藥,學名藥在台灣被嚴重壓抑,應要有一些平衡機制去避免浪費,而不是一

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直砍價扼殺產業,一味扼殺藥價,創新也會變少,最後受損的還是大眾的健康。我們應提供使用者付費的概念,建議政府設立稅賦制,回饋給願意買商業醫療保險支付高藥價、新藥的人。

產業鏈上的布局受投資人壓力,大部分公司都是想在完成某些臨床試驗後賣給大廠,這樣對產業的深耕沒有太大幫助,國際渠道還是要走,但我們應把過去這種思維再推進一步,把自己的創

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新製造留在台灣,創造更多就業機會,讓產業也更進一步擴大。

台灣的資金還是很充裕,但過去在資金上習慣能短期就看到回收,然而5到

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8年的新藥研發,我們怎麼樣讓大家可以了解、有耐心支持,讓資金可以更願意地投入這個產業?這幾年新藥公司要IPO比以前容易很多。但還是有資金集中在特定族群的狀況,資本市場應可更公開透明、公平。

此外,媒體應該更平?地報導,台灣還有許多優質的生技新藥公司,不要只集

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中報導某些公司,民眾在沒有充足知識可以判斷下,造成追捧。因此投資人也要教育,應了解狀況才投資,而不是跟風,才能讓資本市場成長到健康的狀態。

台灣的醫療體系是很優秀的,過去一、二十年推動的世紀產業,培養的人才很充裕,生技現在較欠缺的是醫生和藥物研究人員的交流,醫生最清楚醫療需求是什麼、舊藥品的缺點是什麼、改善的空間在哪裡,因此必

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須透過更密切的交流,才可以看見醫療上的一些利基,這即是所謂的translational medicine(轉譯醫學),我認為台灣現在推行得還不夠。

台灣生技產業的不足就是市場太小,只看台灣市場的話,不管做什麼都很困難,我認為「創新」是台灣一定要走的道路,但台灣創新的利基是什麼?

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