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故宮商品

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不需沉重

她指出,現在台灣有很多新住民之子,讓他們的下一代了解父母家鄉的歷史文化,有其重要性。

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這幾年兩岸博物館都興起做文創,紙膠帶、玩具公仔、明信片、手機殼和服飾等各式各樣的文創商品,賣出好成績,是博物館新的金雞母。像是台北故宮,據統計,文創商品一年可帶來8億多台幣營收,超過門票收入;但北京故宮更可觀,2015年在淘寶販售

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的授權文創商品,賣出10億人民幣,約合50億新台幣。

這樣的觀點,在跨海的北京故宮博物院,也獲得院長單霽翔的認同。他表示,過去北京故宮的產品比較注重歷史感、知識性,但給人的感覺比較「沉重」,因此自2012年開始,北京故宮對文創產品進行重新定位,希望能得到寓教於樂的效果。

例如在2013年,北京

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故宮推出一款名為《皇帝的一天》的互動APP,讓小孩邊玩邊認識紫禁城內的文物和歷史文化。

但「博物館不應該只是一個賣商品,或是旅遊的地方」,她說,應該通過策展的主題規畫,通過更多人或團體參與,展現社會企業和歷史文化精神,甚至帶頭發動社會議題。

像是在故宮南院,林芳吟指出,今年3月才剛結束

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的「越來越有趣-2016年哈奴曼帶你遊越南」親子活動,是為了促進大眾認識新住民文化。

全球博物館都在瘋文創,但在許多參與博物館文創業者的心裡,文創商品其實只是一種媒介,能夠更好發揮博物館的歷史文化傳承與社會教育的功能。兩岸同為中華傳統文化的重鎮,以兩岸故宮為首,也開始思考如何結合文創經營與社會公益,為下一代傳承文化。

不難想像,博物館文創背後創造的產

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業產值,相當可觀。然而,頑石創意總經理林芳吟直言,博物館與商品結合固然重要,因為對博物館來說,這是一種與大眾溝通的手段,進而產生關係,然後贏得認同和共鳴。

旺報【記者戴慧瑀╱專題報導】
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