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二、企業主因預見勞工成本逐年提高,產生

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迫切感,加速採取升級或轉型的具體措施。

一、企業明確了解政策走向,可以預作規畫(會選擇出走的企業,大多仍以勞力成本為競

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爭手段。)

不少前衛、希望激發員工創意的公司早已

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放棄僵化的工作時間制度,員工擁有極大彈性,上下班採用彈性時間,在家辦公也無妨,甚至還有公司膽敢採用無上限假期制度。

六、理論上,減少5%的工時,可以增加5%就業率。就業率增加,當然有助於經濟成長。(摘自本書第四篇)

如果用前瞻性的眼光思考工時問題,其實台灣何妨大膽嘗試依時漸進,逐年縮短工作時間。例如開始正式施行每周40小時工時,之後每兩年一周減少兩小時,降至36小時後暫時打住,視當時國際潮流再行決定未來方向。

工商時報【本報訊】

三、由於工作條件改善,可以刺激台灣勞工不願進入工廠的就業意願

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四、縮

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短的工作時間被用於休閒,自然增加各種勞務的需求,加速服務經

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濟的成長。

五、交互授粉(cross-pollination)的環境最能滋生創意,休閒活動不只讓員工得到更好的休息,也提供更多交互授粉的機會,提升工作時的創意和創新。

如果按此時程循序減低工時,也許能夠產生以下的經濟績效:
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